ما کسب‌وکار شما را مدیریت می‌کنیم، شما فقط به سود فکر کنید!
مدیریت کامل کسب‌وکار، از صفر تا صد، زیر یک سقف
در دنیای پرشتاب امروز، تمرکز بر رشد و سودآوری بدون دغدغه‌های اداری، مالی و عملیاتی یک مزیت رقابتی است. ما این مزیت را برایتان فراهم می‌کنیم.
شرکت ما با ارائه خدمات جامع و یکپارچه، تمامی واحدهای کلیدی یک سازمان را برای شما به‌صورت حرفه‌ای اداره می‌کند:
خدمات ما شامل:
واحد فروش و بازاریابی
ما بازاریابی دیجیتال، تبلیغات، جذب لید و تبدیل مشتری را به‌طور کامل انجام می‌دهیم. تیم فروش ما پیگیر، حرفه‌ای و نتیجه‌محور است.
-
طراحی کمپین‌های تبلیغاتی
-
مدیریت شبکه‌های اجتماعی
-
فروش تلفنی و آنلاین
-
ساخت و مدیریت پایپ‌لاین فروش
واحد مالی و حسابداری
با تیم حسابداری ما، خیال‌تان از بابت امور مالی راحت است:
-
تهیه صورت‌های مالی
-
ثبت اسناد حسابداری
-
مدیریت جریان نقدی
-
گزارش‌دهی دقیق و منظم به مدیران
واحد مدیریتی و اجرایی
ما به جای شما تصمیم‌گیری می‌کنیم و امور روزمره را مدیریت می‌کنیم. تجربه مدیریتی ما در صنایع مختلف، مسیر رشد را برایتان هموار می‌سازد.
-
مدیریت پروژه
-
تحلیل داده‌ها و تصمیم‌سازی
-
برنامه‌ریزی راهبردی و عملیاتی
چرخه کامل کسب‌وکار
ما با شناخت کامل از روال‌ها و فرآیندهای سازمانی، یک سیستم یکپارچه و بهینه‌سازی‌شده را پیاده‌سازی می‌کنیم:
-
طراحی و پیاده‌سازی فرآیندها
-
اجرای سیستم‌های CRM و ERP
-
برون‌سپاری نیروی انسانی تخصصی
چرا ما را انتخاب کنید؟
کاهش چشمگیر هزینه‌های عملیاتی مدیریت تخصصی بدون نیاز به استخدام افزایش بهره‌وری و تمرکز بر سود گزارش‌دهی شفاف و دقیق به شما
آماده‌اید تا یک مدیر حرفه‌ای برای کسب‌وکارتان داشته باشید؟
همین حالا با ما تماس بگیرید و اولین جلسه مشاوره رایگان را رزرو کنید.
شماره تماس: ۰۹۱۲4948703
ایمیل: info@bidata.ir
ما اداره می‌کنیم، شما سود می‌کنید.
30%
“رشد کسب و کارتان را سرعت ببخشید.”
۱. این یعنی چه؟
برون‌سپاری یکپارچه کسب‌وکار (BPO) یعنی سپردن کلیه واحدهای پشتیبانی و عملیاتی (فروش، بازاریابی، مالی و حسابداری، پشتیبانی مشتری، منابع انسانی، فناوری اطلاعات و غیره) به یک تیم یا شرکت متخصص که در تمامی این حوزه‌ها فعالیت می‌کند.
۲. ساختار خدمات
پشتیبانی داخلی (بک‌آفیس): رسیدگی به امور مالی، حسابداری، حقوق و دستمزد، مدیریت پرسنل و فناوری اطلاعات .
تماس با مشتری و فروش (فرانت‌آفیس): شامل فروش تلفنی و آنلاین، مدیریت شبکه‌های اجتماعی، بازاریابی دیجیتال و پشتیبانی مشتری .
۳. طی فرایندی موثر
- تحلیل دقیق نیازها و اهداف سازمان
- طراحی چارچوب وظایف و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)
- انتخاب و عقد قرارداد با ارائه‌دهنده خدمات
- راه‌اندازی سیستم‌ها و اجرا در چارچوب توافق شده
- نظارت، گزارش‌دهی شفاف و بهبود مستمر .
۴. چرا ارزش دارد؟
کاهش هزینه: تبدیل هزینه‌های ثابت به هزینه‌های متغیر و بهینه‌سازی بودجه .
تمرکز بر اهداف کلیدی: شما دیگر نیازی نیست زمان و منابع شرکت را صرف اموری غیرمحوری کنید .
دسترسی به تخصص: بهره‌مندی از تیم‌های حرفه‌ای و فناوری‌های نوین مانند هوش مصنوعی .
پویایی و واکنش سریع: قابلیت مقیاس‌پذیری انعطاف‌پذیر با نیازهای فصلی .
۵. توجه به چالش‌ها
امنیت داده‌ها: حفظ محرمانگی اطلاعات نیاز به استانداردهای بالا دارد .
کنترل کیفیت: نیاز به چارچوب نظارت و بازخورد مستمر دارد .
۶. بازار و آینده برون‌سپاری
با رشد سالانه حدود ۹.۶٪، بازار جهانی BPO تا سال ۲۰۳۰ توسعه قابل‌توجهی خواهد داشت؛ فناوری‌هایی مثل هوش مصنوعی و اتوماسیون، نقش کلیدی در تحول خدمات BPO خواهند داشت .
مثال واقعی: شرکت تولید ظروف یکبار مصرف و ظرف کترینگ
وضعیت اولیه:
- شرکت با حدود ۵۰ پرسنل تولید و پشتیبانی
- عدم وجود تیم فروش حرفه‌ای
- بازاریابی محدود به کانال‌های سنتی (تلفن و بازدید حضوری)
- امور مالی به‌صورت دستی و در اکسل مدیریت می‌شود
- مدیر کارخانه درگیر پیگیری مشتری، تبلیغات، حسابداری و تولید هم‌زمان!
خدمات BPO پیشنهادی:
1. واحد فروش و مارکتینگ (برون‌سپاری کامل)
- طراحی کاتالوگ دیجیتال و سایت فروش آنلاین
- تبلیغات در اینستاگرام، گوگل و بازارهای B2B مثل علی‌بابا
- مدیریت تماس‌های فروش و پیگیری مشتریان (CRM)
- طراحی سیستم قیمت‌گذاری پلکانی برای خریداران عمده
- ثبت مشتریان و سفارشات در سامانه فروش
2. واحد مالی و حسابداری
- راه‌اندازی نرم‌افزار حسابداری آنلاین
- ثبت اسناد خرید و فروش، مدیریت حساب‌ها و دریافت‌ها
- تهیه گزارشات فصلی، ترازنامه، سود و زیان
- محاسبه قیمت تمام‌شده هر نوع ظرف یا قالب
3. مشاوره مدیریت
- تدوین برنامه فروش ۳ ماهه و سالانه
- تعریف ساختار سازمانی و تفویض وظایف
- تحلیل گزارشات مالی برای تصمیم‌گیری‌های خرید مواد اولیه یا توسعه خط تولید
نتیجه مورد انتظار در نمونه پروژه انجام شده:
افزایش فروش از طریق جذب مشتری جدید و حفظ مشتریان قدیمی
کاهش زمان تلف‌شده مدیر برای امور غیرتخصصی
شفافیت در سودآوری هر خط تولید
رشد هدفمند و قابل‌پیش‌بینی کسب‌وکار در ۶ ماه آینده
نتیجه‌گیری نهایی:
شما با واگذاری همه واحدهای اداری و عملیاتی (واحد فروش، مارکتینگ، مالی، مدیریتی و…) به یک تیم متخصص BPO، می‌توانید:
این رویکرد، هم‌راستا با بهترین روندهای جهانی در مدیریت کسب‌وکار و BPO است و می‌تواند مزیت رقابتی قابل‌توجهی را برای شما ایجاد کند.
ثبت ديدگاه